Dans les organisations, le mot INNOVATION se trouve partout … qu’il soit affiché, prononcé ou espéré. La plupart du temps les managers et dirigeants y associent un processus d’innovation, un état d’esprit, une nouvelle façon de faire.
Mais il y a une autre facette de l‘INNOVATION, celle que je nomme l’INNOVATION RELATIONNELLE.
Il est aujourd’hui vital pour tout dirigeant et tout acteur clé d’innover, voire de réinventer ses relations et interactions humaines. Non seulement tout acteur-clé, capable de réinventer ses relations pour laisser une place à la joie, sera plus ouvert aux autres et plus confiant à explorer de nouvelles solutions.
Un leader joyeux est plus performant individuellement, mais il œuvrera surtout avec efficacité et enthousiasme pour une véritble performance collective.
Qui sont ces dirigeants et managers qui acceptent ce défi d’allier joie et business ? Comment retrouvent-ils la joie en eux-mêmes? Comment se mobilisent-ils pour diriger dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu ?
Ces leaders s’engagent dans une discipline de la joie, développent leur agilité relationnelle et ils acceptent leur vulnérabilité émotionnelle.
Et vous ? Quelle est votre définition de la joie ? Avez-vous trouvé votre discipline de la joie ?
Prochain billet : Joie et Responsabilité de Dirigeant
